NIEUWE TPM-TEGELS
HOE MOET DE OR COMMUNICEREN?
Gezond EtenMeer Bewegen
Personeelsblad en Nieuwsbrief favoriet bij achterban
We Vissen in 2006!
'00 Navigatie
*01 Wat vind ik waar
^04 focused improvement rr 0nderh°"d)
OS Training EDUGARON rr, e,be,e"">)
o? progressive qualitv °'"wll""'l'ng)
Nu eens een berichtje van
een commissielid die al
lange tijd intensief sport,
een gezond BMI heeft en
die om die reden zich bij
geen enkele groep mocht
aansluiten. Als argument
werd, heel flauw, gebruikt
dat er met mij erbij
geen zicht zou zijn op de
hoofdprijs! Want aan mij zou
geen eer te behalen zijn!
Nou vraag ik je!
De reden waarom ik toch dit stukje
schrijf? De hoeveelheid collega's die
op dit moment bij Fitland sporten is
opvallend. Vanaf december 2005 is er
een toename van 24 mensen, en dat is
toch best wel een aardige toename! Veel
voor mij bekende gezichten maar wel
gezichten die ik voorheen niet bij fitland
zag. Wat ik me nu dan ook afvraag:
vinden zij, nu ze met sporten bezig zijn,
het leuk of is het hen alleen te doen om
hun afspraak met collega's na te komen
en mee te dingen naar de hoofdprijs?
Stoppen ze er na dit project weer mee?
Dat zou toch ontzettend zonde zijn
van alle energie en inspanningen die
inmiddels gebruikt zijn om enerzijds een
betere conditie te krijgen en anderzijds
(wat) af te vallen.
Er blijkt een aantal van 'onze' collega's
bij Fitland die om die reden een
maandabonnement genomen te
hebben! Tegen hen wil ik zeggen: zet
dat maandabonnement toch om in een
jaarabonnement. Je doet het toch zeker
niet alleen voor die prijs, maar voor
jezelf. Of niet dan?
Aan iedereen die nu zo driftig meedoet
wil ik meegeven zo door te gaan. En
zeg eens eerlijk, die drempel bij Fitland
was toch niet zo hoog als je altijd dacht,
of wel soms? En voel je je niet al een
stuk beter en heb je niet meer energie?
Ben daar trots op, dat mag, je werkt er
tenslotte zelf voor! En die hoofdprijs?
Ach, dat ben je zelf!
Marion van den Broek
Commissie Gezond Eten, Meer Bewegen
Enkele weken geleden hield OR
stagiaire Linsey Vlemmix een
enquête voor haar onderzoek
naar de communicatie tussen de
OR en diens achterban. Doel van
het onderzoek is het verbeteren
van die communicatie. Aan de
enquête werkten maar liefst 227
medewerkers van de Bossche
Brouwerij mee. In dit artikel doet
Linsey verslag van de resultaten
van de enquête en wat ze met die
resultaten gaat doen.
In communicatie spelen de middelen
waarmee dat gebeurt een grote rol. Op de
vraag 'Wat vindt u ervan als de OR middels
de volgende communicatiemiddelen
met u zou communiceren?' gaf u volgens
onderstaande tabel antwoord.
De 'Nieuwsbrief' en het 'Personeelsblad'
scoren hier duidelijk het beste. Ook
de publicatieborden worden redelijk
goed beoordeeld. Daarentegen scoren
'Videoscherm in de kantine' en 'Intranet'
duidelijk minder goed.
Informatiebehoeften
Uit de enquête blijkt dat gemiddeld 77,1%
van de geënquêteerden behoefte heeft aan
informatie over alle zaken die met de OR te
maken hebben. Hierbij moet u denken aan
informatie over:
de taken en bezigheden van de OR
de mogelijkheden en beperkingen van de
OR
welke resultaten behaalt de OR
Het antwoord op de vraag of de achterban
'alleen geïnformeerd wil worden over
zaken die hun eigen afdeling aangaan'
is opmerkelijk. De meerheid geeft 'nee'
als antwoord en heeft dus behoefte aan
informatie over alle zaken waar de OR zich
mee bezighoudt!
Verder blijkt uit het onderzoek dat de OR het
beste 1 keer per maand iets kan publiceren.
Maar liefst 63% vindt namelijk dat dit de
beste frequentie is.
Hoe gaat het verder?
De resultaten van de enquête heb ik nu
verwerkt. De volgende stap is kijken op
welke manier er het beste invulling gegeven
kan worden aan de communicatie. Dit ga ik
uitwerken in een communicatieplan wat als
hulpmiddel kan dienen voor de OR.
Aansluitend zet ik een tijdsplan op waarin
aangegeven wordt welke handelingen er op
welk tijdstip verricht moeten worden op het
gebied van communicatie.
Tot zover de resultaten over hoe de OR het
beste schriftelijk kan communiceren. Tijdens
de enquête is de OR ook algemeen en op de
huidige communicatie beoordeeld. Over die
resultaten schrijf ik in de volgende BHN.
Linsey Vlemmix, stagiaire OR
slecht
matig
neutraal
redelijk
goed
personeelsblad
intranet
publicatieborden
nieuwsbrief
videoscherm
in kantine
Na een druk bezochte jaarvergadering (26
leden) is het glashelder de Visclub maakt
definitief een doorstart! Het interimbestuur
heeft van iedereen voldoende vertrouwen
gekregen en is volledig herkozen. Het gaat
om Jos Belt (P&O-adviseur, toestel 9605),
Jan Kornaat (Planning en Control Brouwen,
toestel 9778), John Elands (Teamleider rayon
Export, toestel 1520) en Werner Doreleijers
(oud Heinekenmedewerker).
Tijdens de jaarvergadering kwam naar
voren dat er meer dan voldoende draagvlak
is om van er in 2006 weer een mooi visjaar
van te maken!
Wil je lid worden van onze actieve Heineken
Visvereniging of meer details over het pro
gramma in 2006, neem dan contact op met
één van de bestuursleden.
Iedereen een succesvol visvangst toege
wenst!
John Elands
I v V?»
Total Productive Management (TPM) is het
voortdurend en consequent zoeken naar
verbeteringen die verliezen in de Supply
Chain voorkomen. Dat levert grote financiële
besparingen op. Het is dan ook een speerpunt
voor het Heineken Concern. Momenteel
wordt het al wereldwijd door een groot aantal
Brouwerijen met succes toegepast. In de
Nederlandse organisatie wordt TPM meer en
meer volwassen.
Eén van de grondbeginselen van TPM is het
toepassen van standaards en het continu
verbeteren van die standaards. Standaards
moeten daarom in de eerste plaats voor
alle gebruikers eenvoudig beschikbaar zijn.
Daarnaast merken we dat veel mensen graag
ontwikkelen en dus niet eerst op zoek gaan
naar reeds in gebruik zijnde standaards elders.
Hierom hebben we besloten een TPM standaard
en tegel in Lotus notes te gaan gebruiken,
waarin alle standaarden voor HNS en Vrumona
worden opgenomen. Alle standaards worden
hierdoor eenvoudig bereikbaar. Verder wordt
door de gekozen structuur direct duidelijk
of bijvoorbeeld een andere locatie al een
standaard heeft voor bepaalde activiteiten
binnen een van de TPM pilaren, zodat je deze
gaan gebruiken in plaats van er zelf een te
ontwikkelen.
Naast het inrichten van de standaarden tegel
hebben we besloten om de archivering van
werkdocumenten ook te standaardiseren.
Iedere locatie heeft hiervoor nu zijn eigen
werkwijze. Eenvoudig ieders archieven
raadplegen om zo van elkaar te leren gebeurd
daardoor te weinig. De drie Brouwerijen en
Vrumona krijgen nu dezelfde elektronische
archief structuur.
Verschillende mensen zijn momenteel druk
bezig om de nieuwe tegels in te richten. Medio
April verwachten we dat we zover zijn om 'life'
te gaan.
Deze standaardisatie brengt grote voordelen
met zich mee. Door overal exact dezelfde
formulieren en werkwijze te gebruiken wordt
het voor iedereen die bezig is met TPM
eenvoudig om te zien of collega's op een
andere vestiging een zelfde probleem kennen
en wat ze hebben gedaan ter verbetering.
Kortom: het wiel hoeft niet opnieuw te worden
uitgevonden. Standaardisatie zorgt ervoor dat
we gemakkelijker van elkaar leren en elkaar ook
stimuleren. En ook dat bespaart.
Frank Rohmer
Manager TPM
Gewijzigd
~27-02-20Dfi~
09-03-2006
- r0tMql UYWacn' *"e Standaarden
veezichtsfyst TPM te,men
►01 5 S
02 AUTONOMOUS MAINTENANCE IA
03 PLANNED MAINTENANCE (Geo, H n"1""" °nderhoud)
ur a
I"* I Lekkerkerl
mw I. Lekkerkerl
12
28
41
56
89
27
52
47
52
44
13
46
40
63
65
6
30
36
64
91
74
43
43
27
36
■V'
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
