Uit de OR Overlegvergadering van 24 februari
VACATURES
Personalia
Competentie Management
PH 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
De overlegvergadering wordt
bijgewoond door Linsey
Vlemmix. Linsey heeft de
opdracht een communicatie
onderzoek uit te voeren voor
de OR. Aansluitend aan deze
vergadering presenteert zij de
raad de bevindingen van haar
onderzoek tot nu toe.
Colonne 12
De OR geeft aan niet te weten hoe het zit
met de communicatie rondom de sluiting
van colonne 12 richting de medewerkers
van de afdeling verpakken.
De Raad krijgt uitgelegd dat middels een
presentatie de medewerkers op de hoogte
zijn gebracht van de voorgenomen plannen.
Naar verwachting komt er na de zomer een
adviesaanvraag vanuit het management.
Dit is afhankelijk van wat de markt precies
gaat doen. De markt is hier bepalend omdat
colonne 15 en Zoeterwoude de productie
moeten overnemen.
Colonne 18
De OR is bezorgd over de werkdruk situatie
op colonne 18. Hierbij gestelde vragen zijn:
hoe wordt toegezien of er verantwoord
gewerkt wordt op de betreffende colonne?
Je hebt op deze colonne te maken met
voortdurend repeterende bewegingen.
Een van de aanbevelingen uit een recent
onderzoek van de Arbo-dienst is dan
ook om zodanig te gaan rouleren dat
overbelasting wordt voorkomen. Samen
met de Manager Verpakken moet gezocht
worden naar een passende oplossing.
Overwerken
Overwerk formulieren worden voortaan
via e-mail verstuurd. In het begin gaf dit
problemen omdat niet iedereen op de
hoogte was van de nieuwe werkwijze. De
nieuwe procedure is via e-mail naar alle
betrokkenen gecommuniceerd. Op deze
manier is toezicht op het overwerk door de
Ondernemingsraad geborgd.
Driejarig Operationeel Plan
De belangrijkste punten uit dit plan:
Kwaliteitsniveau borgen en/of verbeteren
TPM brouwerijbreed in gaan zetten.
Vaste kosten per hectoliter reduceren
door minder afschrijvingskosten en het
realiseren van de personeelsplanning. Ook
investeringen, zoals membraanfiltratie en
het verminderen van het aantal 'derden'
plus natuurlijke uitstroom, dragen bij
om dit te bereiken. Voor wat betreft de
membraanfiltratie is de business-case
gereed. Naar verwachting is er voor
de zomer duidelijkheid omtrent de
besluitvorming over dit project.
Productiviteit speciale verpakkingen
verbeteren: de bottleneck is vooral de
aanlevering van bussen.
Eind 2006 is de geplande lijn in
Zoeterwoude pas operationeel.
Belangrijk is het realiseren van een OPI
van 75% tot 80%. Ook kijkt men naar de
eventuele noodzaak van een tijdelijke 5
ploegendienst.
Verwachtte productiecapaciteit eind 2006
ligt rond de 176000 blikken.
Adviesaanvraag
De Ondernemingsraad heeft de
adviesaanvraag uitbreiding 1VP (Idee tot
Verbetering Proces) in behandeling. Na een
geslaagde pilot op de vullerwerkplekken
van colonnes 11 en 17 vraagt men
toestemming voor de uitrol van de pilot IVP
op de gehele cluster Bus en Vat.
Afdeling PAPI
Binnen de TD is een onderzoek gaande of
het effectiever is de afdeling PAPI (Proces
Automatisering en Proces Informatisering)
van Brouwen naar TSP te verplaatsen. Het
betreft hier de functies databeheerder
en onderhoudscoördinator PAPI. De OR
krijgt de toezegging dat dit geen personele
consequenties in aantallen fte's tot gevolg
zal hebben.
Na meer dan 15 jaar werken met gedragscriteria is het hoog tijd
voor een "up- date". Aanleiding is de noodzaak van een andere
strategie als antwoord op de krimpende biermarkt en de stevige
concurrentie.
Voor het slagen van de nieuwe strategie is ander gedrag van medewerkers vereist.
Er is daarom besloten om binnen Heineken Nederland over te gaan tot invoering van een
competentiemodel en competentietaai. Dit betekent onder meer dat voor 1 januari 2007 de
gedragscriteria in alle functieprofielen worden vervangen door competenties. Ook komen
vanaf januari 2007 de competenties terug in de POP (Persoonlijk Ontwikkelings Plan) en
RGB- (Resultaat Gericht Beoordelen) gesprekken.
Specifieker en concreter gedrag
Het grote verschil met het systeem van gedragscriteria is dat in het competentiemodel
specifieker en concreter aan wordt gegeven hoe een medewerker zich moet gedragen om
succesvol te zijn in zijn of haar functie.
Elke competentie wordt eerst in algemene termen gedefinieerd en vervolgens verder
uitgewerkt in 4 niveaus, met positieve en negatieve gedragsvoorbeelden. Het niveau is
hoger naarmate de impact van het gedrag op de performance van de organisatie groter is.
Het competentiemodel bestaat uit 36 competenties en omvat 3 onderdelen:
Jij maakt de toekomst
Jij haalt het beste uit jezelf en anderen
Jij gaat voor topprestaties
Om alles in goede banen te leiden ben ik als coördinator voor de Brouwerij 's-
Hertogenbosch aangesteld. Het gaat te ver om alles over deze verandering nu even uit te
leggen, maar u gaat er de komende maanden zeker meer van horen!
Keurder/Verpakkingsspecialist /Zoeterwoude
(12x) Operator Verpakken 5 en/of 3
ploegendienst /Zoeterwoude
Stageplaatsen Operator Verpakken
/Zoeterwoude
TPM coördinator/Bunnik
Management assistente (A) Trade Marketing
/Zoeterwoude
Brand Manager Heineken (Heineken
Caribbean) /St. Lucia
Project Manager Commercial Excellence
/Heineken Caribbean
Area Manager Sub Saharan Africa
Amsterdam Hoofdkantoor
Senior Category Development Manager/
Zoeterwoude
Geboren:
Olaf, zoon van Michael Dennebos en Monique
Oudes. Michael is werkzaam als Teamleider
Energie binnen de afdeling Brouwen.
Tatum, dochter van Mare en Marleen van
Velthoven. Marc is werkzaam als Brouwoperator
binnen de afdeling Filtratie.
In dienst:
Per 18 april komt de heer J.W.P.R (Jan) van
Gendt in dienst als Teamleider Verpakken
binnen het Rayon Speciale Verpakkingen.
Per 8 mei komt de heer M.W.G. (Mark)
Verschuren in dienst als Teamleider Verpakken
binnen het Rayon Bus&Vat.
Jos Belt, P&O adviseur
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
