f
Funktieklassifikatie
Wat is funktie
klassifikatie?
Waarom funktie-[
klassifikatie
Hoe gaat dit
in zijn werk?
Wie werken aan
het projekt mee?
Zoals u reeds uit de laatste edities van Het Spongat kon vernemen, is door de
direkties van de werkmaatschappijen van het concern besloten een klassifikatie van
funkties te laten plaatsvinden. In verband hiermee acht de coördinatiecommissie
funktieklassifikatie, die voor dit project in leven is geroepen het niet meer dan juist
dat een ieder zo goed mogelijk op de hoogte moet zijn gebracht van wat er nu
precies gaat gebeuren.
Dezer dagen heeft drs. W. M. M.
van Baal voor de leden van de
Ondernemingsraden Amsterdam en
Helmond een inleiding gehouden
over 'funktieklassifikatie'Een sa
menvatting daarvan treft u aan in
bijgaand artikel, dat gelijktijdig ge
publiceerd zal worden in Het
Spongat (Amstel), Vers van 't vat
(Heineken) en Flessepost (Vrumo-
na). Middels deze bladen zult u
ook regelmatig over de ontwikke
lingen met betrekking tot de funk
tieklassifikatie op de hoogte wor
den gehouden.
Funktieklassifikatie is een methode, waar
mede de zwaarte van de ene funktie ver
geleken kan warden met die van een
andere, zodat de onderlinge rangorde van
funkties kan worden bepaald.
Werd deze rangorde voor het samengaan
van Heineken, Amstel en Vrumona, door
de afzonderlijke ondernemingen zelf vast
gesteld, na het samengaan van de onder
nemingen werd het nodig geacht die
onderlingen rangordebepaling voor het
gehele concern op uniforme wijze te
laten plaatsvinden.
Had iedere onderneming voor het samen
gaan haar eigen arbeidsvoorwaarden, na
een inventarisatie van de voorwaarden bij
Heineken, Amstel en Vrumona is geble
ken, dat deze niet op alle onderdelen
gelijk waren.
Er wordt nu gestreefd naar een gehar
moniseerd beloningssysteem in het con
cern, waarbij rechtvaardigheid en billijk
heid de eerste vereisten zijn.
Door de funktieklassifikatie kan nu de
zwaarte van de funktie, die een belang
rijk onderdeel vormt van het belonings
systeem, worden beoordeeld.
Andere elementen hiervan zijn o.m. leef
tijd, funktiejaren en beoordeling. Hierbij
dient direkt te worden vermeld, dat
funktieklassifikatie geen uitspraak doet
over de wenselijke hoogte van de belo
ning; funktieklassifikatie beplaalt slechts
de onderlinge rangorde van funkties.
Wil men iets zinnigs zeggen over de
zwaarte van een funktie, dan moet men
in de eerste plaats weten wat de inhoud
ervan is. Met andere woorden, welke
werkzaamheden moeten in de funktie
worden uitgevoerd?
Eerst wordt er een funktiebeschrijving
gemaakt. Aan de hand daarvan zal, on
afhankelijk van de kwaliteiten van de
funktionaris, het beeld van de funktie
gevormd worden. Vervolgens zal de
funktie, c.q. zullen de uit te voeren
werkzaamheden, vanuit verschillende ge
zichtspunten worden bezien.
De mate of frequentie waarin de inhoud
van een gezichtspunt voorkomt, wordt
door middel van een tabel vertaald in
een cijfer. Per gezichtspunt kunnen nu
twee of meer funkties met elkaar worden
vergeleken en kan de relatieve zwaarte
van de ene funktie ten opzichte van de
andere worden bepaald.
Op deze wijze ontstaat een rangorde per
gezichtspunt voor die funkties. Aange
zien de gezichtspunten niet van even
groot belang of gewicht zijn, is ieder
gezichtspunt bovendien voorzien van een
zogenaamde afweegfactor.
Door een berekening is tenslotte een
totaal-waarde (in punten) per funktie te
bepalen. Zijn de puntentotalen van de
funkties bekend, dan kunnen de funkties
onderling vergeleken worden en kan hun
rangorde worden vastgesteld.
de zwaarte van een funktie ver
geleken met die van een ander
Voor de funktieklassifikatie is de vol
gende coördinatiecommissie samenge
steld:
H. J. Bolthof, chef personeeldienst Vru
mona
N. Broekhuysen, hoofd personeelszaken
Amstel
mr. D. P. de Graaf, chef centrale perso
neeldienst Heineken
drs. W. M. M. van Baal, chef afdeling
Organisatie staforgaan Management
Planning.
De leiding van het project is opgedragen
aan drs. W. M. M. van Baal. De heer
Van Baal volgde bij het Raadgevend
Bureau Ir. B. W. Berenschot N.V. een
cursus op het gebied van funktieklassi
fikatie. Op grond van het bovenstaande
heeft hij zitting in de coördinatiecom
missie funktieklassifikatie.
Voor de volledigheid wordt vermeld, dat
de heer Van Baal te bereiken is op het
hoofdkantoor van Heineken: 2e Wete
ringplantsoen 21, Amsterdam, telefoon
020 - 63881, toestel 221.
Full-time zullen aan het project hun
medewerking verlenen de heren:
P. Bos, Heineken
H. Roeppel, Amstel
G. M. van den Berg, Amstel
terwijl nog wordt uitgezien naar een
funktionaris voor Vrumona en een
tweede funktionaris voor Heineken.
'Tijdelijk full-time' zullen aan het project
hun medewerking verlenen de heren:
H. Bosschert, personeeldienst Vrumona
mr. R. Corbeau, personeelszaken Amstel
J. Spijker, chef personeeldienst Heineken
Rotterdam.
Aangezien speciaal bij het bepalen van
de onderlinge rangorde van funkties een
genuanceerde meningsvorming noodza
kelijk is, zulen de volgende funktionaris-
sen onder andere hieraan hun medewer
king verlenen:
Voor Heineken de heren:
W. H. M. van Rooij, chef afdeling boek
houding Den Bosch
mr. W. F. J. Westermann, landelijk ver
koopleider huisverbruik
J. Ykema, produktieleider brouwen Rot
terdam
H. C. Bolk, chef personeeldienst H.T.B.
J. J. Moerman, chef centrale werving en
documentatie van de centrale perso
neeldienst.
(lees verder pagina 7)
4
