Afscheid van M. Muurman
na bijna 50 dienstjaren
Hoe was 1968
Wat brengt 1969
Voor de tweede maal in één week moest
Amstel afscheid nemen van een oudge
diende. Ditmaal was het de heer M.
Muurman, die op woensdag 18 decem
ber, na bijna 50 dienstjaren, de brou
werij ging verlaten. In de Gijsbreght-
kelder werd hem in aanwezigheid van
zijn vrouw en vele familieleden een re
ceptie aangeboden.
De heer V. Pelt haalde als eerste her
inneringen op uit de loopbaan van de
heer Muurman, die in 1919 enigszins
aarzelend was begonnen om in 1922 een
vaste lijn te gaan volgen in de bottelarij.
Het was daar niet altijd zo eenvoudig,
want er waren soms de meest uiteen
lopende werknemers, waarvan de Chine
zen wel één van de opvallendsten waren.
'Wij kunnen werken, omdat de oude
garde zijn werk goed heeft gedaan en
aan dat goed werken heeft Muurman
zeer zeker deel gehad', besloot de heer
Pelt en overhandigde als herinnering een
luchtfoto van de brouwerij.
Drie episodes
De heer Snel van het Expeditiekantoor
meende dat het leven van de heer Muur
man onderverdeeld kon worden in drie
episodes: de eerste in de bottelarij, de
tweede op het expeditieterrein, waar het
niet altijd gemakkelijk was geweest, en
de derde op het expeditiekantoor. Tijdens
deze laatste periode had de heer Snel
de toegesprokene eerst goed leren ken
nen en hij onderschreef ten volle het
gezegde onder het personeel: 'Spreek met
Muurman en het komt in orde', want
zijn toewijding was zeer groot.
'Uw pensionering is het begin van de
vierde episode, die naar wij allen hopen
u en uw vrouw veel goeds mag brengen',
zei de heer Snel aan het einde van zijn
toespraak en bracht een bedrag onder
couvert mee als geschenk van de mede
werkers.
Een vertegenwoordiger van de ambtena
ren van Invoerrechten en Accijnzen van
de sectie accijnzen bood vervolgens een
bloemstuk aan, waarna de heer Binne-
kade namens de vakorganisatie sprak
en sigaren overhandigde. De Jubileum
commissie, vertegenwoordigd door de
heer Fransen, bood de gebruikelijke en
veloppe aan en tot slot sprak de heer
Muurman Jr. een dankwoord voor zijn
vader.
vervolg van pagina 3)
mona te Bunnik, die in het bezit van
derden waren. Op dit bod werd gunstig
gereageerd zodat Vrumona thans een vol
ledige dochteronderneming van het Hei-
neken-concern is geworden.
Wij mogen zeggen dat het nieuwe geheel
een hecht fundament vormt voor de op
bouw van een nieuwe onderneming,
d.w.z. anders dan Amstel Brouwerij vroe
ger en anders dan Heineken vroeger en
ook anders dan Vrumona vroeger.
Het gevolg van een krachtiger onder
neming is dat de voortzetting van het
bedrijf beter is gewaarborgd en dat heeft
weer tot gevolg dat de werkgelegenheid
in de toekomst minder kwetsbaar wordt,
doordat een betere spreiding ontstaat in
de marktrisico's, waardoor de onderne
ming minder conjunctuurgevoelig wordt
dan bij het zelfstandig blijven van de
Amstel Brouwerij mogelijk zou zijn.
Ik meen dat dit alles wel langzamerhand
gemeengoed is geworden van allen die
in ons bedrijf werken en over het fusie-
gebeuren zelf vernemen wij binnen het
bedrijf eigenlijk alleen maar positieve
berichten. En toch zijn velen niet erg
gelukkig met de nieuwe situatie. Hoe
komt dat nu? Omdat er voor de indivi
duele werknemer onzekerheid zou be
staan ten aanzien van de naaste toe
komst? Was die zekerheid er dan wel
voor de fusie? Neen, natuurlijk niet. Af
zetmarkten veranderen, technologische
veranderingen volgen elkaar steeds snel
ler op.
Schokeffekt
Maar het verschil tussen de situatie
vóór de fusie en die daarna bestaat hier
in, dat vóór de fusie al die veranderingen
zich min of meer geleidelijk voltrokken,
waardoor de organisatie en tevens het
personeelsbestand gepland kon worden,
terwijl nü juist het fusiegebeuren een
geweldig schokeffekt teweeg brengt.
Plotseling wordt het totale beeld veran
derd en alle verwachtingen, plannen en
vermeende zekerheden gaan aan het
wankelen. Dit veroorzaakt de onrust
waarover velen van u spreken. Wat zal
er met mijn afdeling, c.q. onze afdeling,
c.q. mijn functie gaan gebeuren? Ziedaar
logische, vanzelfsprekende vragen die bij
haast eenieder opkomen, wanneer hij na
denkt over de verhoging van de effi
ciency, verlaging van de kosten en het
exploreren van nieuwe markten etc.
U zult van mij', aldus de heer Kranen-
berg, 'op al deze vragen geen antwoord
horen. Niet omdat ik dat antwoord niet
graag zou willen geven, maar om de
eenvoudige reden dat ook ik dat niet
kan.
De samenwerking tussen Heineken en
Amstel is nog maar nauwelijks vier
maanden oud en iedereen zal begrijpen
dat met het doordenken van vele vragen
nog maar nauwelijks is begonnen. Het
zelfstandig blijven van de Amstel Brou
werij als werkmaatschappij houdt niet in
dat enkele activiteiten die beter en goed
koper gezamenlijk kunnen worden on
dernomen, niet gebundeld zullen wor
den. Welke activiteiten dit zijn, waar en
wanneer die bundeling zal plaats vinden
is op dit moment onmogelijk te zeggen.
Maar wel wil ik u toezeggen, dat wij
als Directie in nauwe samenwerking met
de personeelsafdeling en de Onderne
mingsraden u zo snel als mogelijk en
verantwoord is op de hoogte zullen bren
gen van eventuele veranderingen in on
ze organisatie. Vanzelfsprekend zullen
wij daar waar dat mogelijk en zinvol is
met betrokkenen overleg plegen.
De gevolgen van een fusie bieden vele
voordelen voor medewerkers. Immers er
komen meer carrièremQgelijkheden, de
(vervolg op pagina 10)
8
