Spaanse medewerkers, met
PERSONEELSORGAAN VAN DE AMSTEL BROUWERIJ N.V.
AMSTEL
Drs. A. Miedema
25 jaar bij A. B.
De Paus
HET SPONGAT
NUMMER 69 - 28 SEPTEMBER 1967
Niet minder dan zeventig Spanjaarden
uit ons bedrijf hebben vorige week
woensdag de voetbalwedstrijd van hun
leven gezien. Zij waren getuige van het
1-1 gelijke spel dat 'hun' Real Madrid
bevocht tegen landskampioen Ajax.
Door bemiddeling van de brouwerij
was er voor ons personeel de mogelijk
heid om aan wat kaarten te komen en
Vrijdag 29 september 's-middags om
kwart vóór vijf zal in de Gijsbreght-
Icelder het jubileum worden gevierd van
drs. A. Miedema, adjunct-directeur van
onze brouwerij, die 25 jaar geleden in
dienst trad. De heer Miedema kwam op
1 oktober 1942 bij de brouwerij als
chef van de economisch statistische af
deling. Omstreeks 1952 ging deze af
deling zich ook bezighouden met bui
tenlandse projecten en is op den duur
een geheel zelfstandige afdeling gewor
den, die in 1963 de naam Operating
Consulting Division kreeg. Inmiddels
werd drs. Miedema op 1 januari 1956
benoemd tot procuratiehouder en op 1
januari 1962 tot adjunct-directeur.
onze Spanjaarden hebben daar gretig
gebruik van gemaakt. Zij zijn de direc
tie daarvoor bijzonder dankbaar. Op de
tribunes hebben zij zich die avond da
nig geweerd. Gewapend met het enor
me spandoek met de tekst: 'De Span
jaarden van de Amstel Brouwerij groe
ten Real Madrid' hebben ze hun land
genoten aangemoedigd en in alle toon
aarden lof gezongen van hun cory-
pheeën. De volgende dag hebben wij
vier gelukkigen even uit het werk ge
haald om te horen, wat ze van de wed
strijd vonden en wat hun verwachtin
gen voor de return zijn. De heer E.
van Brunschot van de afdeling Perso
neels Zaken, die zelf ook in het stadion
was, trad daarbij als tolk op. Mariano
Duran Fernandez, werkzaam op de ex
port-bottelarij, raakte niet uitgepraat
over de wedstrijd. Hij had ontzettend
genoten. Vanaf zijn plaats, links van de
eretribune, had hij een prachtig over
zicht. Maar wat graag zou hij 11 okto
ber, als zijn club thuis speelt, op de
tribunes in Madrid weer zo'n goede
plaats willen hebben. Maar hij weet
best, dat daar niets van komt. Maar
ook zonder zijn aanmoedigingskreten
zal Real het best klaren, want hij ge
looft vast in een 3-1 of 4-1 overwin
ning. Amancio en Sanchiz zijn voor
hem de goalgetters.
Jose Louis Rico Gomez, ook van de
bottelarij, denkt er net zo over. Ook
voor hem wordt het zoiets als 4-1
maar hij gelooft niet dat Real in de
finale zal kunnen komen. Beide ploe
gen hebben in Amsterdam veel geluk
gehad. Vooral toen Amancio aan het
eind was doorgebroken, is Ajax goed
weggekomen. Groot en Nuninga vond
hij bij Ajax de beste spelers. Hij kent
ze goed, want meer dan eens gaat hij
kijken bij Ajax of DWS.
Fernando Bravo Gonzales is heel wat
voorzichtiger. Hij denkt aan 2-0 voor
Real in de thuiswedstrijd. Maar ook ge
looft hij dat ze heel dicht bij de Cup
zullen komen. Zelf komt hij uit Madrid.
Hij kent het stadion Bernabeu, maar
heeft Real niet veel zien spelen. In ons
stadion heeft hij Real echter zo hard
hij kon aangemoedigd. Zijn stem is nog
schor van het 'hup, hup Real' roepen.
(zie verder pagina 2)
kun je niet in een doolhof zetten,
zegt Fons Jansen in één van zijn mees
terlijke conférences. Waarom niet?
Antwoord: Omdat hij niet kan dwalen!
Hoewel er binnen de r.k.kerk thans wel
anders gedacht wordt over de onfeil
baarheid, accentueert de opmerking,
dat wij mensen wél kunnen dwalen.
Het overkomt eenieder wel eens, dat
hij bij een wandeling of een autorit op
eens de omgeving niet meer herkent.
Alles ziet er plotseling anders uit dan
hij dacht dat het eigenlijk zou zijn.
Een soortgelijke situatie maar dan in
figuurlijke zin - doet zich ook wel eens
voor in ons geestelijk leven.
Zo kunnen kinderen thuis met opmer
kingen of ideeën komen, waardoor de
ouders zich ineens dwalende voelen om
dat de vaste punten van herkenning
niet meer aanwezig blijken.
Ook in het veld van de onderneming
kunnen zich door de zich sterk ver
anderende wereld vergelijkbare situa
ties voordoen. Een chef, die een aan
tal mensen aan zijn zorgen krijgt toe
vertrouwd, constateert bij een opdracht
of in een gesprek plotseling dat zijn
medewerker denkt of handelt vanuit
een denkwereld, die niet de zijne is. De
gevolgen zijn een kortsluiting in de
communicatie, wat zich uit, evenals bij
de ouders, in boos worden - uit on
macht - of onzekerheid.
Mede met het oog op de hierboven
aangegeven problematiek heeft ons be
drijf geruime tijd geleden een aanvang
gemaakt met een programma voor ka
dervorming. Deze en volgende maan
den zullen alle leidingevenden in onze
onderneming zich weer rond de tafel
scharen om zich te bezinnen op de
vraagstukken die verband houden met
het geven van leiding aan anderen. Bij
de vorming wordt uitgegaan van de ge
dachte, dat wij mensen altijd op weg
zijn naar volwassenheid. Gegeven is,
dat wij dat ideaal nimmer helemaal zul
len bereiken. Niet door lessen dat wil
zeggen door de monoloog, maar door
de dialoog met onze medemens, zul
len wij onze eigen gedachten en gevoe
lens kunnen toetsen aan die van ande
ren. Door deze ontmoetingeii zullen
wij, wanneer wij open staan voor ande
ren, wat 'wijzer' in de wereld komen te
staan, opdat wij minder snel zullen ver
dwalen.
Attendens.
