Brouwmeester H. Smeijsters
keerde terug uit Jordanië
PERSONEELSORGAAN VAN DE AMSTEL BROUWERIJ N.V.
Aandeelhouders in
expeditie-centrum
Iets andersk doen
1
HET SPONGAT
NUMMER 63 - 22 JUNI 1967
Maandag 12 juni is met het lijnvliegtuig
van de KLM uit Teheran op Schiphol
teruggekeerd onze medewerker de heer
H. W. J. Smeijsters, brouwmeester van
de met ons geassocieerde brouwerij in
Amman (Jordanië). De oorlogsverrich
tingen in het Midden-Oosten hebben
zijn overhaast vertrek noodzakelijk ge
maakt. Terug in Holland doet hij er,
uiterlijk onbewogen maar innerlijk zeer
geraakt, verhaal van. Hoe hij zeven
angstige dagen beleefd heeft, verteld hij
aan de hand van notities in zijn zak
agenda.
'Maandagmorgen 5 juni - ik was toen
op de brouwerij in Zerka - hoorde ik de
eerste berichten over het begin van de
oorlog. Kort voor elf uur ging het lucht
alarm en doken we de schuilkelders in.
Onze brouwerij ligt een kleine tien kilo
meter van het vliegveld van Amman en
we zaten dus in de gevaarlijke zóne.
Een stuk of vijf vliegtuigen kwamen
drie maal overvliegen en bombardeer
den de luchthaven. Het was de eerste
krijgsverrichting bij ons in de buurt'.
'Ondanks die bomaanslagen leefde men
toch in de gedachte dat het Jordanese
leger binnen 72 uur Tel Aviv bereikt
zou hebben', zo vervolgt de heer Smeijs
ters. 'Maar al direct de volgende dag
sloeg de stemming om. Dinsdagmorgen
was er opnieuw luchtalarm, maar de
vliegtuigen bleven ditmaal uit. Toch
was het gewenst een beter heenkomen
te vinden en daarom vertrok ik die dag
naar Amman op ongeveer 25 km van
Zerka. Onderweg passeerden we het
grootste legerkamp van Jordanië, dat
ook weer niet ver van de brouwerij is
gelegen'.
(lees verder pagina 3)
Na afloop van de jaarlijkse algemene
vergadering van aandeelhouders, die op
vrijdag 2 juni j.l werd gehouden in de
commissarissenkamer van onze brouwe
rij in Amsterdam, hebben een aantal
aandeelhouders en enkele aanwezige
journalisten een bezoek gebracht aan
het juist een week daarvoor geopende
nieuwe expeditiecentrum. Tijdens de
rondgang toonden zij veel belangstelling
voor de nieuwbouw. Onze fotograaf
maakte van hen een groepsfoto, welke
wij hierbij afdrukken.
dan anders, ofwel een verandering
aanbrengen in een bestaande situatie,
roept bij ons mensen altijd weerstanden
op. Of zo'n verandering van ingrijpende
aard is of niet, speelt daarbij nauwelijks
een rol. De krant een half uur later be
zorgd, of de lunchtijd een kwartier ver
vroegd, geven al ruimschoots aanleiding
tot heftige reacties.
Aangezien in een bedrijf vaak dingen
veranderd moeten worden, is het de
moeite waard na te gaan wat de oor
zaken van de weerstanden zijn. Boven
dien weten wij dan ook op welke wijze
de wijzigingen soepeler kunnen verlo-
pen.
De mens is een sleurbeest, ziedaar het
verzet tegen een verandering. Ten dele
is dit juist, aangezien reacties als 'het
is toch altijd goed gegaan' vaak gehoord
worden.
Toch komen de meeste moeilijkheden
niet voort uit het doorbreken van een
sleur, maar uit de - vermeende - aan
tasting van het bestaan. Gevoelens als
'word ik straks niet overbodig', 'kan ik
de nieuwe situatie wel aan', 'deed ik het
dan niet goed', 'mijn werk valt weg en
dus was mijn bijdrage waardeloos' en
zo zouden wij door kunnen gaan.
Bij het aanbrengen van veranderingen
zijn er twee belanghebbenden. Dat zijn
het bedrijf en de mensen die er werken.
Om met deze laatsten te beginnen:
mensen dienen zich goed bewust te zijn
dat in het leven altijd alles aan ver
andering onderhevig is. Vooral de tijd,
waarin wij het voorrecht hebben te
leven, lijkt t.o.v. vroegere tijden op een
stroomversnelling. Misschien is het nog
meer juist te spreken van een waterval.
Hoe dan ook, deze tijd eist van ons dat
wij uitermate flexibel moeten zijn, wil
len wij tenminste alle ontwikkelingen op
de juiste wijze in ons leven verwerken
en inpassen.
Het bedrijf, d.w.z. de leidinggevenden,
kunnen veranderingen beter aanvaard
baar maken, indien zij de mensen tijdig
in het vooroverleg betrekken. Daardoor
kunnen deze belanghebbenden hun
meningen en inzichten op de plaats
brengen waar zij thuis horen, zodat
daarvan een dankbaar gebruik kan
worden gemaakt.
Van groot belang is tenslotte dat de
mensen daardoor ervaren, dat het mooie
woord 'mede-werker' ook werkelijk de
inhoud krijgt, die het verdient.
Attendens.
