De heer Van Kan spreekt namens de On
dernemingsraad.
Het personeel van de N.V. Preservenbe-
drijf in Breda kon uiteraard niet aanwezig
zijn. Ook deze dochteronderneming be
weegt zich op een geheel ander terrein dan
dat van de bierbrouwerijzij droogt groen
ten en aardappelen en fabriceert de beken
de Nibb-it.
Wij zijn dus zeer gegroeid, sinds 90 jaar
geleden het eerste Amstel bier werd afge
leverd. Die groei komt ook tot uiting in
het steeds stijgend aantal medewerkers. De
tijd dat alle Amstelmensen elkaar bij naam
en toenaam kenden, is lang voorbij en de
heer Egberts achtte het een ongelukkige
ontwikkeling dat mensen die met elkaar
werken voor hetzelfde doel elkaar niet eens
allemaal van gezicht kennen. Maar het is
nu eenmaal niet meer mogelijk dat wij in
ons werk met iedereen in aanraking komen.
Met het oog hierop had de directie dan
ook besloten om op de eerste werkdag van
het nieuwe jaar de Amstelgemeenschap zo
veel mogelijk tesamen te brengen.
De directie voelt het als een noodzaak
voor de toekomst van de brouwerij dat de
samenwerking zoveel mogelijk wordt be
vorderd.
Voortdurende waakzaamheid wordt vereist
om de problemen op te lossen die worden
gesteld door de economische en technische
ontwikkeling.
Met het wegvallen van de grenzen binnen
de Euromarkt worden de concurrentiever
houdingen in de wereld van het bier ge
wijzigd.
Onze export naar België en Frankrijk is
groter dan ooit tevoren, maar wij zien nu
al veel meer Duits en Belgisch bier in
Nederland dan vroeger.
Ook de nieuwe drankwet zal de concur
rentiestrijd verscherpen. Concurrentie kost
geld en alleen het innerlijk gezonde bedrijf
zal zich in deze strijd kunnen staande hou
den.
De heer Egberts wekte allen op mede te
werken aan het opvoeren van de doelmatig
heid en het verhogen van de produktiviteit
dan zullen wij de te verwachten kosten
stijging opvangen.
Er zullen nieuwe wegen moeten worden
ingeslagen en reorganisaties zullen nood
zakelijk blijken en juist in die omstandig
heden verwacht en hoopt de directie dat
wij van onze goede wil blijk zullen geven
en loyaal onze medewerking zullen ver
lenen.
ONDERNEMINGSRAAD
Hierna sprak de heer Egberts over de
Ondernemingsraad, die op 29 novem
ber 1956 werd geïnstalleerd. Sinds die
datum heeft de Ondernemingsraad het be
wijs geleverd wat een goed overleg in dit
opzicht vermag. Enkele voorbeeldenva
kantiehuisjes, werkkleding, werkschoenen,
gedeeltelijke opheffing van het rookverbod,
viering van jubilea.
De leden van de ondernemingsraad hebben
geen gemakkelijke taak; zij staan soms
bloot aan ernstige kritiek van de zijde van
het personeel. Men meent veelal dat de
representanten de directie naar de mond
praten, maar de heer Egberts verzekerde de
aanwezigen dat dit niet het geval is. Wel
moet men altijd voor ogen houden dat de
Ondernemingsraad tot taak heeft het be
lang van het gehele bedrijf te dienen en
niet dat van een groep of afdeling alleen.
Algemene bedrijfsbelangen moeten soms
zwaarder wegen dan groepsbelangen.
Schenkt uw representanten daarom uw ver
trouwen, aldus de heer Egberts, alleen dan
hebben zij de zekerheid dat zij in de On
dernemingsraad de werkelijke gevoelens
van het personeel vertolken.
KERNGEZOND BEDRIJF
Ur ij vormen een kerngezond bedrijf dat
de strijd aankan en wij zullen door
eendrachtige samenwerking met een
open oog voor de ontwikkelingen, zoals
die zich binnen en buiten het bedrijf voor
doen, de weg weten te vinden die zal
leiden tot groei en bloei van onze brouwe
rij en de mensen die daarin hun werkkring
vinden.
