De werkclassificatie
door Corver
Nu toepassing van werkclassificatie als
hulpmiddel ter bepaling van de juiste
loonsverhouding in Nederland steeds meer
plaats vindt en in brouwerijkringen hier
voor ook belangstelling gaat bestaan, lijkt
het goed hier beknopt uiteen te zetten wat
Werkclassificatie eigenlijk betekent, en
waarom men steeds meer tot toepassing
ervan overgaat.
Om met beantwoording van het waarom
te beginnen, de huidige indeling in loon-
groepen voldoet al lang niet meer door
de min of meer grove wijze waarop dit
geschiedt (ongeoefend - geoefend - ge
schoold) en anderzijds door het steeds in
gewikkelder worden van de produktiewijze
waardoor het werk in toenemende mate
gespecialiseerd wordt. Denk b.v. aan onze
bottelarij, legkelder enz.
Teneinde aan deze bezwaren tegemoet te
komen is men gaan uitzien naar een beter
verantwoorde methode ter bepaling van de
loonhoogte. Deze heeft men nu gevonden
in de werkclassificatie.
Deze werkclassificatie is een methode tot
een meer wetenschappelijke, systematische
en daarom meer verantwoorde bepaling van
de rangorde der functies.
Zij kent n.l. geen beroepen maar uit
sluitend functies.
Buiten beschouwing blijft hierbij de wijze
waarop het werk wordt uitgevoerd en b.v.
de hoeveelheden afgeleverd werkook
ploegendienst en b.v. overuren. Dit kan
op andere wijze in het loon tot uiting
komen zoals Merit-Rating, ploegentoeslag,
overurentoeslag enz.
Wel worden beoordeeld de eisen welke
een bepaalde functie stelt. Hiervoor wor
den cijfers gegeven aan de hand van een
wetenschappelijke methode, tegenwoordig
veelal de door de meeste bedrijven die
werkclassificatie ingevoerd hebben toege
paste „genormaliseerde methode".
Als handleiding bevat deze een aantal vaste
kenmerken die ik hier niet alle zal noemen
voldoende om enig inzicht te krijgen is,
dat b.v. kennis, zelfstandigheid, nauw
gezetheid, de omstandigheden van het werk
(kou, warmte, vocht, stof, lawaai) een
zeker aantal punten krijgen.
Als wij nu aannemen, als geheel wille
keurig voorbeeld, dat het aantal punten kan
variëren van b.v. 0-120 punten en men
verdeeld deze in 6 loongroepen, dan krijgt
men in de functie van 0-20 punten het
laagste loon, van 20-40 punten de vol
gende loongroep enz., en dus van 100-120
de hoogste groep .Hoe hoger de eisen zijn
welke aan de functie gesteld worden, hoe
hoger het aantal punten is dat voor de
hoogte van het loon te bepalen is.
Het loon dat aldus vastgesteld wordt is
het basisloon, waarboven dan e.v. nog
premies kunnen gegeven worden.
Indien men bij invoering van werkclassifi
catie in een hogere loongroep ingedeeld
zal worden als waarin men zich nu bevindt,
zal dit uiteraard weinig moeilijkheden op
leveren. Hoe echter als men in een lagere
groep terecht zal komen? Voorop staat dat
men dan het principe der werkclassificatie
geen geweld kan aandoen. Hier zal door
overleg een oplossing gevonden moeten
worden.
Al zal een eventuele invoering van werk
classificatie geen omwenteling brengen op
loongebied, toch zal het in het begin nog
wel eens aanleiding geven tot moeilijk
heden. Het is daarom goed te weten dat
vóór invoering steeds nauwgezet overleg
plaats vindt tussen werkgevers en werk
nemersorganisaties, teneinde deze moeilijk
heden zoveel mogelijk te voorkomen, en
dat oo kna invoering dit overleg doorgaat
teneinde de kinderziekten er door goede
samenwerking uit te halen.
Hoewel erg beknopt (er zijn veel dikke
boeken over geschrevenhoop ik u hier
mede toch enig inzicht te hebben gegeven
in wat werkclassificatie eigenlijk is.
Uit het bedrijf ontvingen wij de boven
staande bijdrage, die wij onze lezers niet
willen onthouden.
12
